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中联重科半年报:深化转型成效开始凸显

日期:2022年05月24日

       近年来, 受多方面因素影响, 装备制造企业难免遭遇低水平经营。但是, 随着国家各项政策的出台, 以及我国工程机械企业产业链的逐步完善, 为装备制造企业渡过难关增加了信心。行业内的企业在行业低迷的阵痛期, 不忘积蓄力量, 修炼内功, 提升技术水平。痛苦的时期也是机会的时期。中联重科通过全面的产业改革和深化转型, 开始发生质的变化。这一变化体现在中联重科的半年报中。工程机械在市场和管理方面发生了重大变化。 , 建立了以区域市场引领全局的新模式;深化4.0产品布局, 加之国际化深入推进, 工程机械业务逐步企稳。新兴业务方面, 其环境、农机、金融业务板块经过近几年的培育, 发展迅速, 逐渐显现成功迹象, 并开始反哺整个企业。环保产业、农机等新业务占公司整体业务的45%以上。在金融服务领域, 随着框架的建立和各类专业公司的逐步落地, 对业务的支撑作用日益凸显。工程机械板块:蓄电变革, 企稳回升 起重机市场, 一款起重机迅速被市场认可。起重机由中联重科打造, 中长臂全外展起重性能35吨, 远高于同行水平;百公里油耗比老产品低10%左右, 运行油耗更低。降低 20%;运行时发出的噪音非常小, 高于欧盟标准的要求。据中联重科相关负责人介绍, 起重机是其全力推进产品4.0项目的力作之一。在工程机械行业调整期, 中联重科始终锐意创新, 不断提升工程机械产品质量, 做好智能化建设, 推进模型谱优化、模块化设计和智能化研究。 “作为工匠精神的典范, 中联重科力求在技术、质量、成本、服务四个方面做到极致。仅今年上半年, 公司就发布了数十款‘4.0产品’验收,

陆续推出市场。”负责人介绍。除了产品本身, 中联重科工程机械板块通过市场和管理上的重大变革, 打破了以往事业部的经营模式, 建立了以区域市场引领全局的新模式。据介绍, 这种深刻变革的优势在于, 主要事业部面向市场, 产品事业部以科研和制造为主, 职能部门负责监控、支持、服务和协调。工程机械集团已形成自上而下贯穿各区域、各事业部、各职能部门的完整体系。市场适应能力和决策效率显着提高, 市场管控和风险管控初见成效。 “这些措施对于公司的长远发展是必要的, 因为这种变化和建立的新制度不是临时措施, 而是需要长期坚持。”中联重科相关负责人表示, “通过这次变革, 虽然短期内公司的销售收入和管理费用可能会受到影响, 但在一次性影响过去后, 公司的人工成本和运营成本都将显着下降。”“十三五”期间, 随着全球经济和产业运行的进一步企稳向好,

以及我国经济和政策的良好落地, 只要工程机械行业抓住这一转型发展的关键时刻, 经过深度调整, 必将实现更高质量的发展。新业务板块:布局的深化将回馈中联重科的高质量发展优势, 这也体现在新的业务板块上。半年报显示, 环保产业和农业机械实现稳定增长。
       本集团整体业务及利润增长有所贡献。
       据悉, 中联重科环保产业板块已成功获得多个运营项目, 初步实现了从环卫设备提供商向综合环境管理服务运营商的转型, 项目运营基本确立。推动设备销售的典范。在农机领域, 中联重科从“资源配置、商业模式、运营管理、产品资源”四个方面实施“加减法”。
       作为中联重科战略发展的重要组成部分, 金融板块正在成为公司“产融结合”的有效保障。据中联重科相关负责人介绍, “公司金融板块是产业资本和金融资本的有机结合, 与其他涉足银行、信托等金融领域的企业息息相关。企业是我们用金融产品和金融思维来提高集团的资本管理水平, 从而在不扩大风险的情况下为公司获得更好的资本回报。中联重科未来发展格局。从市场反馈和半年报来看, 中联重科新业务板块的发展体现了强劲动力:在环保产业板块的发展中, 公司着力于延伸环保产业的业务内涵, 努力实现从设备提供商向环保产业整体解决方案提供商和投资运营商的转变。目前, 中联重科环卫机械排名全国第一, 主要产品销售份额超过60%,

并继续保持稳定增长和高盈利:2015年底至2016年初, 公司收购意大利Ladurner公司, 与湖南41个生态功能重点县签署县级环境治理项目, 环境产业发展势头良好。农机板块旨在打造“农业生产全流程机械化解决方案提供商”, 探索智慧农业、精准农业等新发展模式, 实现产品升级和发展模式升级。在农机产品方面, 烘干机连续三​​年位居行业第一, 小麦、玉米机第二, 水稻机第三。中联重科金融服务板块框架已经确定, 各类专业公司逐步落地。公司完成金融公司上市, 成立中联重科资本, 实现中联重科金融服务平台建设;同时, 作为主要发起人, 拟设立泰邦财产保险股份有限公司人寿, 公司金融服务体系功能日益完善。中联重科相关负责人表示, “产融结合”的稳步推进, 为中联重科更好把握时代发展脉搏, 助力企业有效推动科技创新、业务拓展和实施落地提供了保障。国际化战略。发展机遇:跨越未来坚定前行没有任何-中联重科坚定不移地在全球市场推行渠道代理营销模式。产品远销中东、南美、非洲、东南亚、俄罗斯、欧美、澳洲等高端市场。公司在东亚、东南亚、欧洲等近20个国家设立子公司, 在意大利、德国、巴西、印度、白俄罗斯投资建设工业园区, 在全球设立了50多个常设办事处。 2016年, 为提升海外服务水平,

中联重科紧紧围绕全球备件供应体系建设, 提升和提升中联重科在全球的服务水平。哈萨克斯坦、俄罗斯、巴基斯坦建立了8个中央仓库, 以增强客户和合作伙伴与我们合作的信心。中联重科相关负责人表示, 近年来, 中联重科通过快速对接和收获顶尖技术、成熟渠道、优质品牌、高性价比, 为公司突破市场壁垒、实现深度全球化开辟了更广阔的舞台。 -终端市场。此外, 还促进技术优势互补, 实现产品结构多元化, 产品实力实现质的飞跃。这份半年报也印证了这一说法。未来, 中联重科将继续深化转型改革,

继续为全球市场提供更优质的产品。

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