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造车失败后投身机器人和AI,我笑戴森太疯癫,戴森笑我看不穿

日期:2022年05月30日

       提到戴森, 读者脑海中浮现的一定是吹风机、卷发棒、吸尘器等流行的家用电器。这些充满未来感和时尚感的产品, 其价格远超该品类的平均水平, 堪称小家电领域的奢侈品。品牌创始人詹姆斯戴森也在2019年以138亿美元的身家成为英国首富。家电企业涉足高科技的情况并不少见。比如空调厂家说要做芯片, 内裤男孩公司做AI, 但谁都知道对方是为了更好的带货, 增加主营业务。不过黑科技个性的戴森突然说要做机器人、AI、固态电池等, 当熟人王铁匠说要造坦克的时候, 他有种发呆的感觉.潜力;还是他刚刚看了手工制作的视频, 准备朝着民间发明家的方向努力?当你在真假之间纠结时, 你其实已经落入了戴森的套路。如果要造机器人, 先总结一下造车的错误问题。 2020年余额不足30天。如果你回想一下你的年度愿望清单, 你是否发现它基本上没有完成?如果你没有减掉 10 磅并且不改变你的头像, 你可能不得不继续。坚持一年。戴森在这一点上非常接地气。像你我一样, 我喜欢常立芝。当媒体看到戴森宣布未来5年将投资约240亿元用于电机技术、机器人技术、智能产品和机器学习等新领域的发展时, 大家可能已经想到了以汽车制造为主导的未来五年。第一次。恐惧。一年多以前, 戴森宏的电动车计划已经终止, 三年的研发和200亿的投资白费了。人们不可避免地会受到一点打击。这种对新领域的投资会不会有同样的配方和口味。具体问题的详细分析, 我们不妨从造车计划的始末入手, 看看戴森是如何颠覆这些硬核领域的。
       总的来说, 戴森的造车直接针对领先品牌。例如, 在宣布造车计划几个月后, 它与特斯拉联系在一起, 称前工程师佩勒雷在 2015 年没有遵守詹姆斯戴森的协议。结果, 戴森赢了, 该员工被特斯拉禁赛九个月。当然, 整个过程是戴森和这位前雇员的不和, 特斯拉这边的律师事务所拒绝置评。每次公开演讲后, 创始人詹姆斯戴森总会提到路虎揽胜和特斯拉, 将人们对戴森汽车的期待拉到了同级别车型的高度。各种投资也已经到位。 2018年, 戴森在英国注册了新商标DigitalMotor, 英国哈拉文顿军事机场园区投资2亿英镑建设新的办公楼和检测设施。招聘了一批汽车领域的员工,

包括来自阿斯顿·马丁·特斯拉、宝马、路虎、宾利等知名车企的高管和研究人员。公开资料显示, 2018年戴森已经组建了400多人的研发团队。并于当年10月公布了首个汽车系统制造工厂落户新加坡, 并迅速进入制造和组装阶段。
       从成果来看, 截至官方宣布停止该项目, 戴森仅公布了一张专利图。 2019年5月, 戴森发布了一款电动汽车的专利图片, 具体车型等细节一直保密, 只提到它将与现有的任何车辆完全不同。从图片上看, 这款车的尺寸与路虎揽胜相近, 采用全铝车身结构。至于是纯电动、氢燃料电池, 还是油电混合动力, 当时并没有确定, 因为正在研发两种不同的固态电池。从具体结果来看, 我们会惊奇地发现, 如此轰轰烈烈的造车计划竟然是孤军奋战。直到2019年6月, 媒体才获悉电动车将于2021年面市, 而新加坡的制造基地仍处于筹备阶段, 即将破土动工, 随后在9月宣布暂停整个计划。不禁想知道这三个月到底发生了什么, 戴森突然想通了?戴森给出的官方理由更加扑朔迷离。在一封内部电子邮件中写道:它在商业上不可行。其中, 电动车项目成本太高, 无法在短时间内从中获利, 无法与老牌汽车厂商竞争等, 都是现实问题。等等, 这些非专业吃瓜群众能想到的高风险, 他们在项目上线之前难道没有考虑过吗? ? ?而让戴森在汽车领域失利的因素, 在机器人和人工智能领域不存在?孙正义表示不满。同样的戴森, 同样的梦想今天看起来, 推动戴森进入造车计划的勇气在于其在数字电机技术、电池、空气动力学和温度控制系统方面的丰富经验。这些能力也在戴森现有的家电品类中有所体现。深信不疑。对于造车计划的早逝, 他也充分表现出对冒险者的尊重。只是一遍又一遍的同一个故事, 不是更微妙一点吗?之所以这么说, 是因为戴森最近对机器人、AI、固态电池等一系列新技术的封装计划, 有点太像造车计划初期:同一个巨头无处不在:戴森在2017年进入造车领域, 当时几乎所有硅谷的高科技巨头和初创公司、传统车企和新造车厂商都聚集在这里。戴森已经无法与这么多老牌车企抗衡, 那么同样竞争的机器人领域能否PK掉这些年积累的机器人企业呢?同样, 白手起家:没有基础不代表做不到。通过并购、投资等方式, 快速消化技术并自用, 是科技圈的通行做法。不过和造车计划一样, 造车从草稿开始, 机器人等项目还在招人阶段, 还没有资金动向。同样的投资是昂贵的。汽车的严苛要求也带来了投资周期长和巨大的回报谷歌的子公司 Deepmind 一直在努力实现商业化。母公司 Alphabet 在 R 上花费了 260 亿美元森机器人在哪里?我们不确定戴森在投身机器人和人工智能领域时是否会重蹈造车计划的覆辙。从家电以外的新领域的定位来看, 戴森要做的不是我们熟悉的家电领域的扫地机器人, 而是更智能的服务机器人。目前主要分为三大类:一类是面向家庭用户的机器人, 承担社交陪伴、扫地、拖地等功能;另一类是面向企业用户的机器人, 比如电商物流、商场、办公园区、银行等的服务机器人。
       还有一类被政府消化的机器人, 比如医院的消毒机器人、体温检测机器人高铁机场机器人, 以及公园巡逻、安全救援、太空探索等场景。除非戴森有像国防部一样强大的后盾, 和波士顿动力一样有强大的后盾, 否则更偏向于家的对话式服务机器人应该是更合适的方向。这使得在市场上很容易找到同类产品。比如, 这些特性直接与孙正义提倡的辣椒相撞。 Pepper 机器人于 2015 年推出, 其核心定位是家庭中的合作伙伴。
       当然, 孙正义也提到,

他将派Pepper到公司工作,

并获得每小时1500日元的工资, 以确认他用机器人代替劳动力, 提高日本生产力的目标。不仅能打动消费者, 还能带动工业制造产业链。听起来很适合戴森吗?那么, 你需要什么能力来构建一个类似 Pepper 的机器人呢?毛呢布?首先, 机器人必须具备行动和观察力的基本能力。早在 2000 年, ASIMO 机器人就能够自己跑、跳、下楼梯。 2005年, 若丸还具备语言能力, 被称为世界上第一个具有人类情感的机器人Pepper可以读懂人们的情绪并做出相应的反应。其中包括电机技术、人工智能系统、机器人操作系统等, 所有这些都对机器人性能和商业化前景起着关键作用。其次, 机器人仍是一个技术难点多、投资周期长、商业回报慢的领域。 Pepper的前身是法国机器人公司Aldebaran旗下的NAO机器人。
       公司成立于2005年, Pepper是2015年才量产推出的。即便如此, 某机器人公司CEO曾在发布会上公开diss同行, 认为目前大量曝光的机器人产品要么价格不菲制造, 找不到生活中的应用场景, 或者只是为了展示, 根本无法实现他们所展示的惊人事物。等级。如此长的投资周期和商业化的不确定性, 对于仅仅三年时间从汽车制造领域回国的戴森来说, 是否可以接受?即便决心长期奋斗, 戴森能否成为被硅谷巨头(亚马逊)、日本巨头(松下、东芝、夏普)、中国机器人公司包围的领头羊?至少从AI软硬件技术、全球供应链的复杂性、智能技术人才的发展在储备方面, 戴森还不算强大。此外, 还需要充足的市场需求和强大的营销能力。无论如何, 孙正义为了带来 Pepper 非常努力。他为发布会代言、组织啦啦队、送他上班等。除了国内市场, Pepper还开辟了零售、酒店、医院、地铁站等新的服务场所。都希望为Pepper积累人气。不过, 据报道, 大多数人仍然对尝鲜者感到好奇, 而真正使用 Pepper 导航的人寥寥无几。究其本质, 对话式服务机器人无法解决技术、交互、功能等方面的深层次需求, 只能停留在玩具的层面。最受欢迎的机器人是索尼电子宠物狗爱博, 它的智能并不多。不出所料。最后, 机器人产品也需要结合本地化市场的特点进行定制。与吹风机、卷发器、扫地机器人等标准产品不同, 更容易分摊研发成本, 并推向全球市场。因为机器人需要与不同地区的人进行社交, 所以需要有针对性的功能优化、实时学习和魔法。培训, 也是为了吸引开发者完成应用生态系统的建设。此前红极一时的家用社交机器人Jibo, 正是因为本土化不力, 错过了一个关键的成长周期。从以上前提可以发现, 戴森目前的核心能力与机器人和人工智能领域的交叉点比较少。很难让人感受到戴森的诚意。真的觉得自己可以做到吗?即使有成千上万的人,

你有决心去那里吗?或者这只是一种营销策略?黑科技:一双戴森脱不掉的红色舞鞋, 无非是从决定投资机器人/AI等技术, 戴森能得到什么, 或许让我们稍微思考一下:一方面, 切入机器人/AI赛道不仅是一个风口, 更符合戴森的极客气质。管理科学家彼得德鲁克说, 领导者的唯一定义是他拥有大量的追随者。没有对品牌的迷恋和信念, 就没有追随者。大众对戴森的痴迷, 是因为它在家电领域一直被贴上黑科技和奢侈品的标签。许多超常规的技术应用, 例如无叶风扇等创新, 利用气流倍增技术减少吹风机造成的热损伤, 以及开发近 5000 万英镑的吹风机研发成本,

使戴森产品经常被使用。苹果的完美主义比较, 也让它的价格远超同级别产品, 依然能吸引消费者。就连跨界直播都把主题设计得有科技感, 可见科技感是戴森在小家电细分市场的差异化, 也是它一直强调的价值重点。如何不断开拓市场优势和品牌认知度, 寻找新的技术亮点, 构建新的竞争壁垒, 让消费者眼前一亮, 成为戴森的必然选择。同时, 远超行业平均水平的昂贵定价也决定了戴森无法成为大众消费品。在信息洪流和注意力极度碎片化的时代, 树立独特视角的文化代表, 或者引发社会话题讨论, 那么品牌的社会价值自然会更大。戴森不断进军新赛道, 不仅是为了重启家电领域的固有印象, 掀起一场革命性的思潮, 更是为了不断吸引消费者的眼球。同时, 它也在试图控制行业标准, 促进竞争。值得注意的是, 戴森并没有彻底颠覆或改造现有业务, 而是试图通过延伸新品类来接近新技术、新趋势、新市场, 尽管它经常看到一个家电在机器人和人工智能行业的背景下.品牌看似与画风不符, 但可能是在整个行业还在沉寂的时候, 率先调整步伐, 以更好地满足未来市场的需求。毕竟黑科技也是一双红色的舞鞋, 一旦穿上, 就得踮起脚尖跳舞。在强化科技感的同时, 消费者的期待也不断提升。戴森3690元的美发仪在社交媒体上引发了很多博主和消费者的抱怨, 认为它没有想象中那么好用。当创新接近体验增长的极限时, 我们只能走得更远, 才能找到通往未来的钥匙。就算陌生又突兀, 身处偏僻角落的风险岂不是更可怕?相比很多传统企业不转型坐等死, 全面转型后死得更快, 戴森的选择绝非智慧的问题。

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